2016年8月22日下午4点，绍兴市新建金属装璜有限公司在公司二楼会议室，举行了战略绩效管理培训人员学习心得分享会。会上公司派往杭州参加20日至21日聚成战略绩效管理知识学习班的各中高层领导，对本次培训学习后分别进行了学习分享。一、宋建华谈到本次战略绩效管理培训学习了管理体系，绩效指标、控制、管理、对存在的缺点进行反馈，考核要有针对性，流程过程，执行力是检查出来的，反馈面谈交流、改进计划；周总点评：制度要不断完善，多与员工交流，工程部要配合财务及时提供项目竣工日期，交房日。二、周旭芳：本次学习的体会就是目前我们网络部现阶段目标不够明确。当然目前还在探索阶段，就像老师在上课举例子一样，（三支队伍走路）没有目标，摸索着走；有目标，没有细化；目标细化，走起来劲头十足，所以是要制度管人。制度实行，还要监督。提高行动力不够，制定合理的奖罚措施，调动工作积极性，加强员工技能培训，要有监督体系及年度考核制度，增加紧迫感，尽快制定互联网产业发展规划，让工作思路更加清晰，奋斗更有目标。周总点评：制订年度目标，制定指标，奖罚措施具体责任细化，大力发展网上业务是长远发展思路，招聘几位网销业务员，成立栏杆挂桌、晒衣架系列产品的研发、制作车间团队，在未来2-3年内网上销售产值达到2-3千万元；三、赵立军：通过学习结合车间实际，要制定工作计划，工作尽量要做到量化，完成目标指令要求，要增强责任心教育，工作上督促，多鼓励，同时对传播有影响、含有煽风点火内容的话，要进行处理。周总点评：制定目标要跳一跳，数据要认真收集记录，对制定指标作用。四、龚利强通过学习加深了对团队两字的重要性，阳台护栏定制，要不定时对员工进行检查，现缺少对员工的各方面检查，车间每天要制定计划安排。周总点评：通过学习使大家了解应该如何考核、为什么考核、多与员工交流，车间管理者做好数据统计，员工平时表现情况。
五、徐立桥每天要做好计件、量化，结合年终奖、不同岗位人员要定细系数（打系数），奖金乘考核分数乘细数。周总点评：员工要给他目标，激发工作热情，室内阳台护栏加工定制，每位车间管理人员必须记工作笔记，到时进行抽查。
通过此次学习分享让全体行政管理人员共同学习了战略绩效管理五大目的，对各部门的管理工作具体促进作用。
作为绍兴市新建金属装璜有限公司的一员，针对公司总经理周总提出的上虞电视台新闻栏目投放广告之事进行民意测验，怎样打响公司的各类阳台栏杆、围墙栏杆、大门、防盗窗业务的承接，及工厂喷塑外加工业务广告。昨天我在公司网络及各微信群里公司员工发表的意见看到，表示哪种打广告方式更引人注目，别墅阳台护栏定制，有的提出在公交车上做新建栏杆广告，车内座位拉手处做贴广告，公交站牌做新建广告，上虞电视台做广告，路边及商铺内做广告。我认为公交车上打广告比较好。因为公交车每天在公路上跑，要分几条路线的公交车上做，车内座位上也要做广告，使每个乘客都可以看到。让我们绍兴市新建金属装璜有限公司的各类栏杆、大门、喷塑外加工业务信息做到家喻户晓，越做名气越大，公司实力更强大。
俗话说：“金九银十”，九月已经悄悄的来临，各公司也为了自己的业绩不断奋斗着。而对于刚进入金九的绍兴市新建金属装璜有限公司来讲，就接到了一份喜悦的通知，公司经过激励角逐再次得到了全国房地产公司大鳄，万科企业股份有限公司杭州分公司2016-2018年度栏杆战略集采的中标文件，这一文件意味着新建装璜凭着雄厚的实力和经验再一次成为杭州万科分公司的得力供应商。
杭州一直是我们新建公司Zui有力的市场，公司力争狂澜，争取杭州市场的栏杆唯我独行的目标奋斗。公司的业务员每天到杭州跑业务也是特别的辛苦，但是，无论过程多么艰辛，相信结果就是他们艰辛的证明！
我们以后将会更加努力，争取打开一线城市的市场，因为我们的栏杆不但有质量、有保障、有效率、还有口碑····在那么多房地产的表扬信下，我们显的更加自信，我们还会以取其精华，去其槽粕的精神，将自己的产品一直坚持走下去！
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