1、工作台:铝合金精益管外面的4个赂槽可以装配调节工具,让工作台随意调节高度
2、周转车:使用铝合金精益管做成的周转车,比传统精益管的周转车更轻便,承载量会增加,提高工作效率
3、货架:对应储存物品的变化可相应改造滑槽,铝合金的材料特质是滑槽固定材料的较好选择
4、无尘车间间:不因锈迹致使涂层剥落。
优点:
1、质量比传统精益管轻,便于运输,组装轻松
2、环保,再次利用更好
3、美观,精益管办公桌,不用维护也能保持美观
4、接头,都是铝材压铸件,内连接的方式,减少损耗,增加美观度
精益设计成本管理
精益设计成本管理精益成本管理的重点应放在产品开发阶段,并将其看成是企业竞争成败的关键。国外资料表明,渝北精益管,在成本起因上,80%的产品是在产品设计阶段形成的,因此,成本规划工作要贯穿产品开发的全过程,大体上要遵循以下程序:
(1)确定新产品开发任务的同时规定新产品开发成本。目标成本是按照市场预测的销售价格、企业中长期计划目标利润应用售价减法公式来确定的;
(2)目标成本按照产品结构分解落实到产品的各个总成本和零件上;
(3)产品开发的每个阶段对目标成本实际达到的水平进行预测和对比分析;
(4)根据分析对比中发现的问题,精益管台车,通过价值工程和价值分析方法,研究和采用降低成本措施,保证不突破目标成本。
新产品目标成本在产品设计任务书中,精益管回空货架,与主要性能指标、质量指标一样,对指导产品开发工作有刚性指令作用。当开发出来的新产品达不到目标成本又无法改进时,它就会像一把锁一样把开发出来的新产品锁住。因为它直接关系到一个产品投入市场的命运。作好新产品目标成本控制工作,产品开发人员的业务素质至关重要,设计人员既要精通产品设计开发技术,又要掌握必要的成本业务知识;而成本控制人员应当是既懂技术经济分析,又懂产品设计制造的复合性人才。
铝精益管(第三代精益管)优点:
1、环保,铝合金精益管(铝材精益管)跟传统精益管比少一层树脂覆盖层,回收利用价值更高
2、重量更轻。铝合金精益管相比传统精益管重轻一半
3、美观。铝合金精益管(铝材精益管)表面是经过耐酸铝处理,不用维护也能长时间保持美观,而传统的精益管表面树脂涂层的材质易老化。
4、各种内连接接头都是铝合金压铸件,质量保证,同时美观。内连接头。铝合金压铸件,使用内连接头更能保证成品的美观;活动链接内接头。加固结构可以组成任意角度,接头不外露是成品外形更美观。
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