线棒管周转车主要是由特殊复合管、接头和一些专业的配件构成。可组装成各种外型结构，应用在多变化的生产环节中。
线棒管周转车耐酸、耐碱、耐油污，无毒无味，故它具有抗折，抗老化，承载强度大的特点，能拉伸、压缩、撕裂、温度高、做成的PCB周转车既可用于周转又可用于半成品存放，线棒式货架，线棒管周转车也叫防静电周转车或是PCB板周转车。
轻巧、耐用、可调节，尤其是聚氨酯脚轮，对无尘车间地板，无损伤也无痕迹。
线棒管周转车无毒无味，线棒管周转车美观、大方、实用、耐酸、耐碱、耐油污。故它具有抗折，抗老化，承载强度大的特点，能拉伸、压缩、撕裂、温度高。
尤其是聚氨酯脚轮，对无尘车间地板，无损伤也无痕迹。线棒周转车既可用于周转又可用于半成品存放，轻巧、耐用、可调节。
精益设计成本管理精益成本管理的重点应放在产品开发阶段，并将其看成是企业竞争成败的关键。国外资料表明，在成本起因上，80%的产品是在产品设计阶段形成的，成本规划工作要贯穿产品开发的全过程，大体上要遵循以下程序:
(1)确定新产品开发任务的规定新产品开发成本。目标成本是按照市场预测的销售价格、企业中长期计划目标利润应用售价减法公式来确定的;
(2)目标成本按照产品结构分解落实到产品的各个总成本和零件上;
(3)产品开发的每个阶段对目标成本实际达到的水平进行预测和对比分析;
(4)根据分析对比中发现的问题，通过价值工程和价值分析方法，研究和采用降低成本措施，保证不突破目标成本。
新产品目标成本在产品设计任务书中，与主要性能指标、质量指标一样，对指导产品开发工作有刚性指令作用。当开发出来的新产品达不到目标成本又无法改进时，它就会像一把锁一样把开发出来的新产品锁住。因为它直接关系到一个产品投入市场的命运。作好新产品目标成本控制工作，产品开发人员的业务素质至关重要，设计人员既要精通产品设计开发技术，又要掌握必要的成本业务知识;而成本控制人员应当是既懂技术经济分析，又懂产品设计制造的复合性人才。
铝合金线棒工作台是在工业铝型材产品系统基础上，开发出来的一款6063-T5轻量型铝型材产品，具有很好的抗拉强度和支撑强度，配合标准的精益管配件使用，组装起来简单快捷，可以用于潮湿的工作环境，不生锈、不掉渣、经久耐用，是目前应用广泛的铝型材产品之一。
精益管工作台的材质和铝型材一样，是将铝棒加热挤压出来的铝合金产品，截面形状为直径28mm的圆管，外围有4条凹槽，便于使用精益管连接配件，只需一个内六角扳手，就可完成手工组装，搭建成各种款式的工作台
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